法執行機関は、効果的な決定を下し、プロセスを監督するために上司と管理者に依存していますが、真のリーダーはどの階層からも出現する可能性があります。 Police Oneによると、法執行機関の指導者たちは、同情、信頼性、決断力および他の個人的な特徴で尊敬される可能性があります。ただし、リーダーシップは個人的な倫理の強い感覚と職業上の行動に対する高い基準の順守を含む全体像を表している可能性が高いです。指導者は、良い例をモデル化して設定することによって、または他の人に明示的に指導することによって、これらの値を暗黙的に伝えます。
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警察チーフマガジンによると、法執行機関のリーダーシップは、以前の階層型モデルからチームワークとコラボレーションを取り入れた、より民主的なモデルへと徐々に進化してきました。このより協力的な枠組みのために、他の人がより大きな責任を引き受けるにつれて、既存のリーダーはより倫理的で専門的な意思決定を支持する機会を得ます。より厳格な課題と問題解決の機会に直面したとき、監督された法執行機関の労働者は自分の個人倫理観を広げる機会を得ます。事前に確立されたプロセスと直接の注文のみに頼るのではなく、監督された担当者は、コミュニティのプログラミングに貢献したり、チームの内外を問わず自信を持って職業を代表したりすることができます。
前向きな世論
本日の法執行部によれば、一般大衆は、適切な決定を下さなかった警察当局の専門家による警察部の過失または全国的なスキャンダルをよく知っているかもしれません。法執行機関のリーダーシップの全体的な前向きなイメージに貢献するには、個人は部門内だけでなく、コミュニティが認識できる方法で倫理およびプロ意識を促進するように努力するべきです。法執行機関は、逮捕、麻薬の破裂、または未決の捜査に関する詳細を報道陣と共有できない可能性があります。しかし、指導者たちは、職業意識とタクトをもってメディアと協力し、一般の人々と話す際には、前向きで専門的な言葉の選択に注意することを役員に奨励することができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた実用的な保護
法執行機関のリーダーは、倫理およびリーダーシップを懐疑的な監督下の従業員に推進するための論拠として、実践的保護を使用することができます。国際警察長協会は、自分たちの権利が濫用されたと感じる市民の間で民事訴訟がより一般的になったと述べている。過度の武力行使、人種差別、年齢差別およびセクハラの罪は、法執行機関にとって破滅的なものとなる可能性があります。キャリアが台無しになり、職業的または個人的な荒廃を招く可能性があります。倫理的で職業上の理想に従うことは、機関がこれらの状況を回避するのを助けることができます。
意思決定の焦点
法執行機関の労働者は理論上倫理的義務と職業的義務との関連性を感じている可能性がありますが、この分野の予測不可能で時に危険な性質は緊急事態においても適切な意思決定が自動的でなければならないことを意味します。警察署長によると、善意のある警官は、パニックやプレッシャーを感じたときに間違った決断をするかもしれません。トレーニングやロールプレイングのシナリオを提供し、現場での実際のミスについて率直に話し合うことは、誠実さを反映した現場での決定を下すための専門家の準備に役立ちます。
