従業員評価であなた自身を評価する方法

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Anonim

自己評価を記入することは、週末に出勤する20分前に最後の会議に出席する必要があることを知るのと同じくらい楽しいことです。彼らの腐った評判にもかかわらず、自己評価にはいくつかの利点があります。彼らはあなたがあなたが従業員であることを知っているようにし、あなたが本当にどうやって行動するかについてあなたがしっかりしたハンドルを持っているかどうかを経営者に示すかもしれません。成長、改善および成功に重点を置いた積極的なアプローチは、最良の自己評価につながります。

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弱み

職場で完璧の象徴になりたいと思うだけのことですが、直面しましょう…そうではありません。結局のところ、あなたの上司、つまりあなたの自己評価を見直す人ではありません。あなたには弱点がありますが、それらを正直に言及してあなたがどのように改善しようとしているかを示すことを恐れないでください。例えば、あなたの販売数が会社の予想を下回ったならば、数を改善し進歩を追跡するために取られるステップを説明しなさい。

長所と実績

自信を持って自己評価を記入し、あなたの長所と実績に打ちのめしましょう。これはあなたがあなたがテーブルに持って来たものを実演する機会です。あなたが高いレベルで実行して会社を助けることを可能にした有意義な業績と強みに焦点を合わせます。数字、レポート、または例でそれらを含めることを正当化します。反論の余地のない証拠は最もうまくいきます。たとえば、チームビルディングを宣伝したい場合は、過去1年間に3つの主要クライアントを確保したプロジェクトチームをどのように管理したかについて話し合ってください。それは成果としても役立つでしょう。

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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた

成長

最後の評価以降にどのように成長したかを説明するように依頼する会社もあります。あなたが獲得した新しいスキル、より責任をどのように引き受けたか、そして従業員として向上するためにあなたがしたことに焦点を当てます。あなたの長所と実績をリストアップするのと同様に、具体的になり、証拠であなたの主張を支持しなさい。たとえば、あなたが小売店のアシスタントマネージャーであり、会社に利益をもたらす新しい方法を示したいとします。ストックルームで労働者が不足しているときに手助けするためのフォークリフト認証をどのように取得したかを説明できます。

目標

目標を設定することはあなたに狙いを定める何かを与えます。それは動機づけの増加につながり、最終的にはあなたのパフォーマンスを向上させることができます。ほとんどの自己評価では、評価の間または来年に達成したい目標をリストする必要があります。現実的で具体的な目標を設定し、それが個人的な達成感をもたらし、同時に特定の方法で会社を支援します。目標を達成するために必要なことを簡単に説明します。たとえば、今後6か月以内に6人の新しいクライアントを呼び込みたいとします。これは、1か月に1人のクライアントを意味します。これは、より多くのコールドコールを発信し、見込みのあるクライアントを直接訪問し、ソーシャルネットワーキングの取り組みを促進し、オンラインプレゼンスを強化することによって達成できます。

助けて

自己評価では、多くの企業が、経営陣が成功にどのように役立つかについての意見を求めています。ハーバードビジネススクールのキャリア開発ディレクターであるティモシーバトラーは、たとえあなたの会社がその質問に答えなかったとしてもあなたの2セントを入れることを提案します。あなたが改善するのを助けることができる管理からの援助を詳述しなさい - あなたが真剣で努力をしているというサイン。特定の分野でもっと広範囲なトレーニングを受けたい、あるいは地元のコミュニティカレッジで特定の単学期クラスを受講することで、仕事の側面をよりよく理解できるようになるでしょう。