多くの組織は、自分たちの目的を達成するためのチームベースのアプローチを信じています。チームベースの組織、つまりTBOの管理者は、計画、組織、目標設定における相互の信頼と従業員のエンパワーメント、および自己管理に対する責任の共有に基づいてチームを作成しようとします。もちろん、チームワークが評価される環境を構築することを含め、チームを作成および管理するには、マネージャ側である程度の努力が必要です。幸いなことに、従業員間のチームワーク活動を管理するためのいくつかの効果的な方法がマネージャに利用可能です。
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チームは、タスクの相互依存性、つまり仕事全体を成し遂げるために他人に頼る必要性が高い組織で役立ちます。現代のTBOでは、組織が無駄のない柔軟な組織になるようにチームワークが熱心に求められています。チームベースの組織管理者は、割り当てられた作業グループ間でチームの見通しを広げるよう努力する必要があります。チームベースの組織の管理者は、インテリジェントに作業を導き、管理することによって、チームワークの見通しを人々の間で作成できます。
チームの指導と管理
作業チームを首尾よく導いて管理したい場合は、適切なスキルを組み合わせた適切な個人を選択してください。第二に、あなたのチームが最初の任務に就く前に、それがチームビルディング、紛争管理、そしてどのようにしてフィードバックを求めるかについての訓練を受けることを確認してください。マネージャーとして、チームに必要なリソースとサポートを提供することで、チームのリーダーと管理を始めます。また、チームワークを管理するときは、チームが決定した方法で作業を実行する権限をチームに与えます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた適切性を判断し、競合を解消する
マネージャーとして、決してチームを作り、それからそれを狙いもなくさまようように脇に踏み出すことは決してありません。チームワークを管理する上で非常に重要な要件は、最初にチームに与えられたタスクがチームアプローチに適したタスクであるかどうかを判断することです。チームワークを効果的に管理するためには、チームメンバーには常に個々の責任もあることを認識する必要があります。チームワークの優れた管理者は、個々のチームメンバーの責任が割り当てられたチームの責任と矛盾しないことを一貫して認識しています。
良いフィードバックループを維持する
作業チームでの過剰仕様化 - メンバーが特定の職務に専念し、それらの職務のみを行う場合 - が残念ながら起こります。たとえば、作業チームを管理していて、メンバーが体調不良の場合は、そのメンバーに割り当てられているタスクが処理されているかどうかを確認します。また、チームワークを管理しているときは、一貫した客観的で公正なフィードバックをメンバーに提供します。作業チームの最終的な目標は、望ましい成果を生み出すことであり、そのためにはフィードバックが不可欠です。
