大企業では、しばしばショーを運営している人が2人以上います。 1人の上司と従業員の関係を管理するのは十分に難しい場合がありますが、複数の上司との関係を管理することは、従業員と会社全体にとって新たな不利益のリストをもたらします。
管理スタイル
管理職のすべての個人は、それぞれ独自の管理スタイルを持っています。一部のマネージャはより目標志向ですが、他のマネージャはチームワークによってさらにやる気にされるかもしれません。複数の上司を持つことは、会社を運営するために従業員が各管理スタイルと各上司の要求をうまく満たすことができなければならないことを意味します。状況で複数のボスをペアリングするときは、管理スタイルを試して一致させるのが最善です。
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他の人間と同様に、人格も人によって異なります。複数の上司がいる場合、他の人格を管理する人格が複数存在します。上司によっては、より人に優しくて親しみやすいアプローチがあるかもしれませんが、他の上司は職場では親しみにくいかもしれません。これはまた、従業員が他の人よりも簡単な性格で上司を好む可能性があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた職歴
いくつかの例では、会社は管理のための地位を開き、会社の外から雇うかもしれません。つまり、新しい個人は管理している人と職場歴がなく、関係を築く必要があります。同じグループの人々を管理する複数のボスがいる場合、従業員は他のボスと新しい関係を築くことよりも自分が知っているボスに関連することがより快適であると感じるかもしれません。
コミュニケーション
コミュニケーションは職場で効果的なツールです。リーダーシップの役割になると、上司とその従業員との間に開かれたコミュニケーションが必要です。複数のボスが同じ管理職に就いていると、あるボスは他のボスよりもコミュニケーションにオープンであるか、またはコミュニケーションの仕方において効果的であるかもしれません。つまり、あるボスの直下で働く従業員は、他のボスよりも生産性が高く、手元のプロジェクトを理解している可能性があります。
