アシスタントマネージャーはあらゆる組織の生命線です。素晴らしいゼネラルマネージャーが配置されているかもしれませんが、彼女は日常の運用上の問題とは対照的に - 事業計画のような - より大きな問題に集中するべきです。最高のアシスタントマネージャーは、コーチ、リーダー、そして部下へのメンターです。同時に、スマートゼネラルマネージャーはアドバイスとサポートのために彼女の品質アシスタントを使い、日常のビジネスで成功するために必要な範囲を彼に委任します。
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優れたアシスタントマネージャーは、組織だけでなく、そのジェネラルマネージャーにも忠実です。忠誠心をもって上からの信頼が生まれます。ゼネラルマネージャーと彼女のアシスタントによって提示された統一された戦線は、低レベルのチームメンバーへの信頼を刺激します。揺るぎない忠誠心を提供することは相互的であり、助手の昇進の機会を助けることになります。偉大なアシスタントマネジャーは、敬意を持ってそして常に密室の後ろで彼らのＧＭとの意見の相違を持っています。
経験とコンピテンシー
それほど経験を積んでいないリーダーとして信頼できることは難しいです。従業員は、優れたアシスタントをキャリアガイドやメンターとして捉え、会社の指令を達成するための努力をしながら進捗を助けます。従業員がアシスタントが自分の靴に入っていることを知ったとき、その管理者の権限が増加します。この権限と信頼性は、各従業員の役割とその職務に関する明確な理解に基づいており、専門家レベルの職務をほぼ把握しています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた共感と懸念
品質アシスタント管理者は、彼らの責任に対して共感と配慮を示します。チームの各メンバーに対するこれらの個人的な懸念の表示は、固有の上司および従業員の障壁を取り払い、それらの従業員が指導および指導をより受け入れやすくするのに役立ちます。さらに、従業員の懸念や提案に耳を傾けているアシスタントは、それらのチームメンバーの所有感を生み出し、彼らの役割への関心を高め、成功への意欲を高めます。自分の考えに重きがあると感じる従業員は、組織の運命とのつながりをより深く感じます。
情熱と労働倫理
優れたアシスタントマネージャーは、一日中机の後ろのオフィスに隠れません。代わりに、より良いアシスタントが従業員の仕事に関わってきますが、必ずしもマイクロ管理的な方法ではありません。彼女の業界に対するアシスタントマネージャーによって示された動機と情熱は伝染性であり、他の人を奮い立たせ、彼女のGMからの信頼を植え付けます。
前進したい
彼らの従業員は彼らが行くのを見るのが悲しいかもしれませんが、偉大なアシスタントマネージャーはその役割に停滞したいという願望を持ちません。野心は、すべてのゼネラルマネージャーがアシスタントマネージャー候補を評価するときに探すべき特性です。より良いアシスタントマネジャーは、脅迫的または侮辱的な方法ではありませんが、上司の仕事を引き受けたいという欲求を示すべきです。スマートアシスタントの管理者や候補者は、一般的な管理者が適切に交代することなく昇進するのに苦労することを理解しています。ほんの一握りのアシスタントマネージャーや候補者が数多くの望ましいリーダーシップの特徴を持っていたとしても、このまさにその理由のために最も野心的な人が昇進することがよくあります。しかし、本当に素晴らしいアシスタントマネジャーは、自我や地位の理由で前進したいという願望だけではなく、彼らが勤める会社の利益を最優先に考えています。
