従業員が達成可能な目標を設定できるように支援することで、一定期間にわたる専門能力開発の正式な概要が確立されます。プロジェクトであろうと個人であろうと、目標は従業員のロードマップとして機能し、年間を通じて進捗状況を把握することを可能にします。目標設定は従業員に方向性を提供するだけでなく、会社の長期的な戦略的事業計画の取り組みにも役立ちます。
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プロジェクトの目標を設定すると、プロジェクト計画の取り組みや、従業員が集中して順調に推移するのに役立つワークフローチャートを作成するのに役立ちます。プロジェクトは長期的でも短期的でもよく、完成までの時間割やコスト予測などの特定のパラメータを持つべきです。たとえば、管理アシスタントプロジェクトの目標は、会社の各部署の包括的なデータベースを作成することです。マーケティングコーディネータープロジェクト計画には、新しいマーケティングキャンペーンの起草またはWebサイトデザインの更新が含まれる場合があります。
収益創出
収益目標は測定がかなり簡単で、営業担当者との目標設定に最も一般的に使用されています。財務目標は達成可能な予測に基づくべきであり、従業員は彼らの目的を達成するのに必要なツールとリソースを与えられるべきです。財務目標は、マーケティングおよび広告の従業員、あるいは会社の収益に直接的かつ測定可能な影響を与えるその他の従業員にも設定できます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた専門能力開発
自分のスキルを高め、自分の職業とあなたの業界についてもっと学び、あなたの労働力へのより強い貢献者になるよう従業員を励ます。継続教育の授業、業界団体への参加、セミナーや大会への参加、あるいは専門的な充実活動への参加に関して、従業員に目標を設定させる。
集団目標
集団的な目標と個人の目標を奨励する。たとえば、部門、部門、または作業グループに応じて目標を設定できます。グラフィックデザイン部門では、企業の新しいロゴデザインを開発することを目標とし、財務部門では、買掛金と売掛金の慣行を電子化することを目標とする場合があります。作業負荷が均等に分散されるように、集合的目標の特定のパラメータを設定する必要があります。
目標設定のコンポーネント
従業員との間で確立した目標は、会社の中核となる能力を反映したものであり、また長期的な戦略計画と結びついているべきです。目標を設定するときには、ビジネスおよびマーケティング計画を参照して、重要な焦点を見逃さないようにします。
