エグゼクティブディベロップメントはマネジメントディベロップメント、つまり管理職員が経験する学習と成長のプロセスです。それから彼らは組織で働くために彼らが学ぶスキル、知識、態度と洞察を適用します。経営陣の開発の全体的なアイデアは、マネージャが現在の役割で学んだスキルと能力を適用するだけでなく、将来の管理職の役割に備えて - より広い範囲とより高い難易度 - を準備することです。経営者の育成は継続的なプロセスです。管理者はますます成長することが予想されるからです。
$config[code] not found才能のある建物
彼らの初期のキャリアの中でマネージャはエグゼクティブ開発のための可能性が高い候補です。企業は彼らを訓練し、後の段階でより高いレベルの責任を引き受けるように準備します。トレーニングの一環として、グローバルな意識とビジネス知識を高めることができます。エグゼクティブディベロップメントは、管理職が指導的責任を果たす能力を探求し発展させるよう訓練する。企業は、経営陣の育成に適した候補者を統合して学習する可能性を秘めているマネージャを検討します。
パフォーマンスにおける持続可能性
より高い指導的地位に進出するマネージャは、複雑なビジネス環境における戦略の開発および実行に関連する課題に直面しています。管理者はチームを編成し、内外の関係を管理し、その役割に価値を付加し、結果を提供しなければなりません。エグゼクティブディベロップメントは、マネージャがスキルを磨き、今日のパフォーマンスを向上させるために必要な知識を習得し、将来にわたって維持するのに役立ちます。エグゼクティブディベロップメントの目的は、パフォーマンスの持続可能性を通じてマネージャがその潜在能力を最大限に引き出すことを支援することです。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたビジネス問題解決
管理者は、ビジネス環境を支配する経済的、制度的および技術的な力を理解する必要があります。ビジネス上の問題は定期的に解決する必要があり、経営陣の開発は管理者が対処するのに役立ちます。経営陣の開発と管理の指導は、個人がすでに知っていることと、個人がビジネス上の問題解決を効果的に処理するために学ばなければならないこととの間のギャップを埋めるのに役立ちます。絶えず変化するビジネス環境では、管理者は個人およびチームレベルでパフォーマンスを向上させるための決定を下す必要があります。
管理技術の習熟度
管理者の役割は、品質管理、在庫管理、作業調査、オペレーションズ・リサーチなど、さまざまなレベルでビジネス環境内の習熟度を高めることです。エグゼクティブディベロップメントは、従業員の重要性を認識し、従業員のやる気、キャリアプランニング、業績へのフィードバックをうまく処理するようにマネージャーを訓練します。マネージャーはまた、コミュニケーションと生産性を高め、問題を診断して解決し、そして報酬システムを実行するために効果的なグループとグループ間の情報システムを実行するように訓練されています。
