雇用主は強いリーダーシップスキルを持つ人々を雇いたいのですが、それだけでは十分ではありません。同じ立場を争っている多くの候補者が同じ主張をする可能性が高いので、履歴書には力強く説得力のあるリーダーシップスキルを明確に示す必要があります。同じうんざりするフレーズをオウムとしている従業員の希望に満ちた合唱団に参加するのではなく、特定の職業上の勝利や能力を紹介することによってリーダーシップ能力を選択的に説明してください。
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雇用主は、チームワークを理解している人を雇いたいと考えています。真のリーダーシップには、チーム内で同僚と協力し、協力し、効果的に関わる能力が含まれます。見当違いの指導者たちは、同僚に対して過度に主張しすぎたり、勇気があったり、意地の悪いことさえしています。一緒に仕事をするとき、強い指導者たちが創造的思考、新しい解決策、そして異なる視点へと同僚を導きます。履歴書には、聞き取り、管理、報酬、最善の解決策に向けた交渉などのスキルを含む、チームの設定におけるリーダーシップの能力を説明する必要があります。履歴書には、「4人のデザイナーからなるチームを管理して大規模なWebサイトのオーバーホールを完成させることで、利益が増加し、顧客インターフェースが向上した」と述べられている。
大使になる
企業は、社内、他の従業員、および社外の顧客、ベンダー、メディア、そして一般の人々の両方に対して、自社ブランドを正確かつ積極的に表現するためにリーダーに依存しています。説得力のある履歴書は熟練した大使の実例を際立たせます。人前で話すこと、会議、社内のワークショップ、専門的なトレーニングセッション、またはメディアの関与はすべて、優れたコミュニケーションとブランドの忠実度を示すのに役立ちます。このリーダーシップスキルと密接に関係しているのは、多様な環境で効果的に働く能力です。企業は、リーダーが職場や公の場で会社を代表するときの多文化的な問題に敏感であることを期待しています。多言語を話すこと、留学すること、海外でボランティアすること、または多様性に関連するワークショップやトレーニングセッションを完了することは、履歴書で強調することができます。
正しい行動の言葉
雇用主は、自己賞賛と安っぽい話が満載の履歴書を避けます。あなたの履歴書に流行語を散らすのではなく、実際の成果に焦点を当ててください。動詞の観点からリーダーシップを考えてください。達成された、創作された、ボランティアされた、影響を受けた、交渉された、立ち上げられた、そして勝ったなどの動詞を含むフレーズを用いて以前のリーダーシップ能力を説明する。これらの動詞は、有効性を定量化するのに役立つ数字を使用して、過去のリーダーシップ経験を説明する具体的な文を構成するのに役立ちます。例えば、履歴書には、「2年以内に間接費を11,000ドル削減するための優遇契約の文言が交渉された」と記載されているかもしれません。
責任と譲渡可能なスキル
短い履歴書の範囲内に保ちながらリーダーシップを発揮するための優れた戦略は、以前の責任を譲渡可能なスキルと結び付けることです。たとえば、「最初の6か月間の雇用で15人の新入社員を指導することで、企業文化全体に良い影響を与えた」と言うことができます。 。このようにして履歴書を作成することは、以前の雇用またはボランティア活動からのリーダーシップ活動が彼ら自身の事業にどのように移転するかを管理職の採用担当者が想像するのに役立ちます。
