あなたがあなたの古い仕事と新しい上司、あるいは新しい仕事と新しい上司を持っているかどうか、状況に矛盾があるかもしれません。パスでこれらを避けるための1つの方法は、あなたの役割と職務を明確にするためにできるだけ早くあなたの新しい上司と一緒に座ることです。慎重に計画し準備しながらこの会議に近づく。
オールドタイマーまたは初心者
あなたが長期的な従業員であるならば、あなたはあなたの新しい上司よりも1つ大きな利点があります。ほとんどの場合、あなたは組織とプレイヤーを知っていて、組織の歴史の少なくともいくつかについての知識を持っています。あなたの知識は広範囲に及ぶ可能性があり、その情報が中立かつ巧妙な方法で提示されている場合、その情報はあなたの上司にとって非常に役立ちます。職務についてのディスカッションは、上司が部署に対して計画している方向性やポジションについての情報を得ながら、自分の知識を微妙に強調する機会です。あなたが新入社員の場合は、しかし、 "米国のニュースと世界の報告書"の2010年9月の記事はあなたがあなたの上司の役割におけるあなたのための彼女の優先順位についていくつかの具体的な質問をすることをお勧めします。
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ホールで会話に飛び込んだり、スケジュールが決まったら、上司をつかまないでください。約束を依頼し、話し合う予定について明確にします。「自分が現在行っている職務を確認し、変更内容や計画に照らし合わせて、仕事の状況がどのように変わるかを確認します。」あなたの仕事の説明のコピーを入手して、あなたの上司のために会議に持っていってください。会議の数日前に、職務内容を確認し、正式な文書には記載されていない追加のタスクや責任を追加します。昇給やタイトルの変更が必要になるかもしれませんが、これはおそらくこれらの問題を議論するのに最適な時期ではありません。あなたの上司が最初に足を濡らす機会を与えてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた組織に焦点を当てる
上司にあなたと面会してくれてありがとう。彼女の時間を尊重し、目の前のトピックに集中してください。 「仕事のスタイルは人によって異なるので、いくつかの変更を期待しています。また、別の方法で作業してもらいたいのではないかと理解してください。 「あなたの上司があなたが組織にとって特に重要だと考える何かを排除することを望んでいるなら、その職務の背後にある理論的根拠を説明してください。あなたの個人的な好き嫌いではなく、組織のニーズに集中してください。あなたが圧倒されていると感じているならば、あなたの仕事を優先することにおける彼女の助けを求めてください。
マナー問題
職業にとどまる - 人格やゴシップに入らないでください。あなたのどちらもまだ互いを知りません、そして、両側で起こっている査定があります、とRobert Half Internationalによる記事に助言します。この会議でのあなたの焦点は、あなたの上司を支援し、組織に利益をもたらすためにあなたができることを見つけることです。この会議は新しい責任を引き受ける機会にもなり得ますので、上司があなたのスキルや経験に合った新しいプロジェクトに言及している場合は、ボランティアをしてください。早めにまたは少なくとも時間どおりに会議を終了し、ありがとうと言ってください。あなたが信頼していることを証明するためにあなたが議論した問題をフォローアップしてください。
