どのような業界、組織、または会社が結果を得るためにビジネスを営んでいても関係ありません。会社が設定した目標を達成しているかどうかを判断するには、定期的な評価を実行して、プロセス、フォーカス、または人員配置に変更を加える必要があるかどうかを判断する必要があります。評価レポートを作成することは、必要に応じて調整できる基本概念です。
評価する必要があるもの（プログラム、キャンペーン、イベント、または手順など）を決定します。
$config[code] not found「説明」セクションを作成して、評価しているものを1〜2文で簡単に説明します。
「目的」セクションを作成し、評価しているものの目的を説明します。それは収入の目標やアウトリーチの結果になり得ます。評価システムの説明も含める必要があります。言い換えれば、成功を判断するためにどのような指標が使用されるのかということです。
「進捗状況」セクションを作成し、この時点までに行われた作業を説明します。この情報を要約するか、または取られた各ステップを箇条書きにすることができます。
「評価」セクションを作成します。ここでは、「目的」で説明した指標に基づいて結果を比較します。あなたがこれらの結果に貢献したと思うものを詳しく説明してください。プロジェクトがまだ進行中の場合は、進捗状況がどこにあるのかを見積もり、それが完全に成功するために何が必要かについて推奨事項をいくつか作成します。
先端
評価レポートを作成するためにプロジェクトが完了するまで待つ必要はありません。評価報告書は、調整が必要な分野に関する洞察を提供するだけでなく、時間の経過とともに進捗状況を伝達するのに役立ちます。
警告
あなたの説明を単純かつ簡潔にしてください。可能な限り要約しながら、必要な場所を詳しく説明します。
