最高経営責任者は、企業を山の頂上またはごみ箱の底に導くことができます。新しいCEOを見つける時が来たら、取締役会と面接チームは、会社を正しい方向に向かわせることができるリーダーを確実に選択するために、適切な注意を払う必要があります。面接の質問では、以前の雇用主との採用実績、採用会社の最近の業績動向、および将来の期待に対処する必要があります。
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各CEO候補は勝利戦略を確立するプロセスを通して首尾よく指導的なチームの実績を持つべきです。戦略策定へのアプローチを探る。各候補者に、会社の業績を評価し戦略的計画を立てるための高レベルのプロセスを説明するよう依頼します。次に、候補者が戦略的計画と競争優位性の維持または有効化とをどのように整合させるかを調べます。
実世界のシナリオ
真にCEOの役割を果たす準備ができている候補者は、インタビューの前に会社を調査するための主導権を握っているはずです。上場企業の場合、候補者は業績の傾向を確認するために財務報告にアクセスして検討しておくべきです。情報は民間企業にとっては入手しやすいものではありませんが、それでも候補者はある程度の調査を実行できるはずです。候補者に、会社の現在の業界、市場および財務状況について知っていることを尋ねます。その知識に基づいて、候補者が会社が短期的および長期的に動いていると見ている場所を見つけます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた過去と未来のパフォーマンス
面接委員会はまた面接の前にそれ自身の調査を行わなければならない。リーダーとしての候補者の在職期間中の各候補者の過去の雇用主の業績結果を調べてください。受講者が直面している課題と、その課題をどのように克服したかについて説明するよう候補者に依頼します。議論された課題に対する各候補者のアプローチが、雇用会社の職場でどのように機能するかを検討します。現在存在するシナリオを紹介し、各候補者が改善のための行動にどのように対処するかについて各候補者の意見を求めます。
コミュニケーション
成功したCEOは素晴らしいコミュニケーションの重要性を理解しています。彼らは、前向きな変化をもたらすために従業員とそのリーダーシップチームを鼓舞する必要があります。面接中にボディランゲージを含めて、各候補者のコミュニケーションスタイルを評価します。各候補者に、戦略目標を従業員を鼓舞するための有意義な計画に変換するために使用されるコミュニケーションアプローチについて話し合うよう依頼します。最後に、CEOが職場で最高のコミュニケーターとして果たす役割について話し合うよう候補者に依頼します。
