経営報告書の書き方

経営報告は、経営上の意思決定、部門の進捗状況、および将来の展望について上司に知らせるために、管理者によって作成されます。上司を感動させるために、わかりやすく整理されたレポートを提示して、わかりやすい方法で情報を提供します。データを使用してクレームをバックアップし、標準のビジネスレポート形式を使用して情報を整理します。

標準のビジネスレポートフォーマットは、あなたの方法論、紹介、本文、結論、将来への提言、そして研究の付録を提示します。始める前に、含めるべき情報をブレインストーミングします。該当する場合は、進行中のプロジェクト、自分の部署で成功した分野、および改善が必要な分野をカバーします。将来の採用、トレーニング、または部署に予測できるその他のニーズを含めます。

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管理報告書を書くことを見越して同僚とプロジェクトについて話し合ってください。引用符または直接データを要求してください。会社の従業員数、トレーニングに参加した従業員数、販売した製品の数などを上司に知らせるために会社の数値を収集します。

あなたの部署の目標、プロジェクト、仕事について議論する経営報告書を作成します。同僚からの引用符とデータを含めます。付録に含めるデータを確認してください。すべてが正確に記述されていて、きちんとしていて読みやすいことを確認してください。

報告書の概要、要約、および結論を準備します。紹介は、きれいで簡潔にしてください。結論を独創的にする。これは新しいビジネス戦略を提案し、あなたの気持ちをまとめるあなたの機会です。

レポートをもう一度読んで、すべてを網羅していることを確認してください。必要な変更を加えます。つづりや文法上の誤りを避けるためにもう一度それを校正してください。管理報告を上司に提出してください。