プロジェクトスコープの書き方

プロジェクトマネージャとしての最も重要なタスクの1つは、すべてのプロジェクトに対してスコープステートメントを書くことです。プロジェクトスコープステートメントは、すべてのプロジェクトの理由と方法をリストし、定量的な結果を通じて計画の実施を正当化します。目的の成果を明確に描写することで、プロジェクト開始者から要求される可能性のある突然の変更からもあなたを保護できます。プロジェクトスコープのステートメントを書くのは難しいかもしれませんが、その準備は時間と労力を節約します。

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プロジェクトを作成して実施する理由を引用したプロジェクト憲章を書く。これには、プロジェクトの必要性と望ましい成果の概要が含まれます。

望ましい結果や製品を説明してください。望ましい結果を達成するために完了する必要があるタスク、プロジェクトの範囲に入らない問題または作業項目、およびプロジェクトが他の企業のプロジェクトにどのように適合するかを説明します。

より大きなプロジェクトの完成への道を示すマイルストーンなど、プロジェクトの構成要素の目標をリストします。

完成したプロジェクトの定量化可能な措置に対処します。プロジェクトに関連する特定の時間尺度の総コスト、純利益、および改善を含めます。