確かに、最高のリーダーは不評な決断を下さなければならないことがありますが、私たちは皆、会社を機能させるスタッフからの敬意と支援を切望しています。好意的なリーダーになることは、あなたが雇う人々の周りに好意を集めることやつまらないことについてではありません。実際、好感を持てるということは、あなたができる最高のリーダーであるということです。これらの戦略を採用することは、あなたがあなたのビジネスに利益をもたらすであろう全体像能力を得るのを助けるだけでなく、あなたはまたあなたの従業員の忠誠心を得るでしょう。
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正直に言う
何よりもまず、私たちは信頼していない人々とは違うのです。外交的に意見を述べなければならない場合でも、自分の期待、将来に対する見方、そして従業員の立場について真実を語る方が得策です。誠実さが誠実さを生むので、あなたの会社は相互の信頼から利益を得るでしょう。
ポジティブに
私は起業家にバラ色の眼鏡を通して世界を見るように助言することはしていませんが、私はあなたがあなたの会社が達成したい目標に集中し続けることを提唱します。目標志向で将来を見据えているということは、今日あなたが優れたリーダーであることに投資されているということです。
謙虚に
島ではない男性（または女性）はいません、そして彼らの成功のためにすべての栄光を取ることを主張するリーダーは、憤慨している、鈍いスタッフで終わります。あらゆる機会を利用して、ふさわしい従業員に賞賛を浴びせば、あなたは忠誠心と継続的な支援を受けることができます。
4.スタッフに力を与える
事態が悪くなったときに意思決定を行う権限が与えられていないと感じている従業員は、責任を感じていません。自分の会社を自分の会社のように扱うスタッフが必要な場合は、適切な意思決定のために彼らに権限とサポートを与える必要があります。途中でいくつかの間違いを受け入れる必要があるかもしれませんが、投資された、誇り高く、責任ある従業員はそれに見合う価値があります。
親しみやすい
私のスタッフの全員が、私には「警告付きのオープンドア」ポリシーがあることを知っています。私はいつも私のスタッフが利用できます。私はいつも耳を傾け、助言を与え、そしてメンターになることを嬉しく思いますが、私は会社の主な問題解決者ではありません。あなたが一日中火を消して過ごしたいのでなければ、あなたは彼ら自身のために問題を解決するためにあなたのスタッフを訓練しなければなりません。ただスタッフに魚をあげないでください。自分で釣りをするように教える。
質問をする
情報は主にあなたからあなたの従業員へと流れるという考え方に慣れるのは非常に簡単です。その考え方が貴重な視点からあなたを奪うだけでなく、それはまた彼らのスタッフについてほとんど知らないリーダーをもたらすでしょう。あなたの従業員にとって重要なことを見つけるために時間をかけてください。彼らの懸念、ストレス、家族について学びましょう。ここで重要なのは、会社の目標と従業員の目標との関連性を強調する方法を見つけることです。あなたのスタッフのすべてのメンバーにとって成功を勝ち取りましょう。
7.スタッフの名前を覚えましょう
はい、もちろんこれは言うまでもありませんが、ビジネスオーナーの何人が従業員の姓名を学び、使用していないのかを発見すると、私はいつも驚きます。人々に関する最も基本的な情報を学ぶことができなかったというような人々に対する軽蔑的なシグナルは何もありません。あなたのスタッフの名前を学びましょう。期間。
リーダーシップは単なる役割ではありません。それは考え方です。会社を所有しているからといって、必ずしもあなたを感動的で好意的な上司にすることはできません。それには仕事が必要ですが、生産性と忠誠心の面で大きな利益をもたらす仕事です。
許可を得て再発行しました。ここはオリジナルです。
Shutterstockによるリーダー写真
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