プロジェクト評価では、生産プロセスをレビューし、完成したプロジェクトの有効性を判断します。これらの評価は重要で、プロジェクトが繰り返す価値があるかどうか、結果が正確だったか、どのような変更や調整が必要か、そして将来のプロジェクトを成功させるためにプロセスをどのように使用できるかを決定します。効果的なプロジェクト評価を構成することを学ぶことは、組織が組織的かつ生産的な方法で新しい技術と生産方法を推進するのを助ける。
$config[code] not foundプロジェクト評価手順
プロジェクトの結果が正確かどうかを確認します。使用されている手順のあらゆる側面が考慮に入れられていることを確認するために、すべてのメモ、記録、およびコストを検討してください。たとえば、人形の製造元は特定の玩具の人件費と材料費を確認できますが、輸入した人形の部品の運賃を考慮に入れない場合や時間外労働を考慮に入れない場合、結果は正しくありません。
将来のプロジェクトで製品を改善するために使用できる変更、調整、または改善を決定します。初めてのプロジェクトは、進歩的な会社における将来のプロジェクトの舞台を設定することがよくあります。これらのプロジェクトは現在の傾向、要求および価格設定に合うように修正されます。例えば、同じ人形会社が映画スターのように人形を製作することを決定してもよい。その星の人気が薄れると、会社は彼らの製品に新しい顔を選ばなければならなくなるでしょう。
プロジェクトの収益性または成功を測定します。短期および長期の結果を考慮に入れる必要があります。例えば、新しく成功した銀のデザインを紹介する宝石会社は、銀の価格が上がるか入手できなくなった場合には、価格、製品の構成要素を変更したり、ベンダーを変更したりする必要があるかもしれません。
プロジェクトを詳細に分析して、どの成功した方法論が将来のプロジェクトに使用できるかを判断します。たとえば、プロジェクトのさまざまな側面で作業するために人員がさまざまなグループに分割されているときに特定のプロジェクトが非常に成功した場合、この管理方法は他の同様のプロジェクトにもうまく機能する可能性があります。
プロジェクトの詳細をすべて記録します。何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、どのような改善がなされるべきなのか、そしてプロジェクトをより有益なものにするために何を追加できるのかの評価を含める。この報告書を、将来同じまたは類似のプロジェクトに取り組む可能性のある会社の担当者に、わかりやすく有益な方法で利用できるようにしてください。
