ほとんどの組織では、スーパーバイザーの役割が管理のはしごの第一歩を表しています。もはや自分の仕事だけに責任を負うものではなく、監督者は人々のグループが彼らのために合意された目的を確実に満たすように要求されます。その役割には、目標の合意、期限の設定、スタッフのやる気を引き出す、そして支援することが含まれます。この一環として、上司は職員の各メンバーが仕事をするために必要なスキルと知識を確実に持つようにする責任があります。
$config[code] not found職場トレーニング
上司は、従業員が標準的な職場訓練を確実に受けるようにする責任があります。これには、火災の場合の対処方法、重いものの持ち上げ、および安全衛生上の懸念の報告など、安全衛生に関するトレーニングが含まれます。実験室や製造工場などの特定の職場環境では、安全衛生トレーニングはより包括的です。オフィス環境の中には、職場でのトレーニングが家の書き方やその他のプロセスなどの問題をカバーする場合があります。従業員がこれらのプロセスに精通していることを確認するのは上司の責任ですが、トレーニング自体は手動またはオンラインコースの形で提供される場合があります。
コーチング
ほとんどの分野で、監督当局は最初に同じ分野でより若いレベルで働いていた管理職に昇進しています。通常、彼らは優れたレベルの技術的知識とスキルを持っているので昇進します。監督者として、彼らは日々の管理とコーチングを通して彼らの経験の成果を伝えることが期待されています。特に、新入社員のための実地訓練に責任を持ちます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた外部トレーニング
監督者は、チームメンバーがコーチングや既存の社内トレーニングコースでは満たすことができないトレーニングニーズを抱えていることを認識しておくべきです。これらのニーズは、プレゼンテーションスキルや作文など、特定の弱点があるためです。あるいは、監督者が、おそらくチームの範囲外の領域で開発の可能性を特定した可能性があります。監督者は外部トレーニングの予算を持っていないかもしれませんが、適切な場合は外部トレーニングのために従業員を推薦するべきです。
モデリング動作
正式なトレーニングとしてはカウントされませんが、スーパーバイザーは会社の望ましい行動と価値をモデル化する責任があります。日常的に、彼女は人々に話す方法、問題に取り組む方法、そして他人とどのように働くかの例を設定するべきです。
