大半のリーダーは表現力豊かで器用ですが、これら2つのスタイルの極端なバランスをとる人もいます。表現力豊かなリーダーは、グループの調和と感情の安定を優先します。インストルメンタルリーダーは、労働者を目標に導くために、よりタスク指向のアプローチを取ります。
表現力豊かなグループハーモニー
表現力豊かなリーダーは、ワークグループの士気とそのメンバーの感情的健康が、グループの成功に大きな影響を与えると考えています。したがって、感情的に労働者を支援することは表現力豊かなリーダーの焦点です。このサポートには、パフォーマンスを向上させるために積極的に従業員を指導したり、懸念について時間をかけて質問することが含まれます。さらに、表現力豊かなリーダーが、調和と結束を促進するグループ活動を計画し、主導します。その信念は、リーダーが人々として本物の懸念を示している場合、従業員はワークグループにコミットするということです。
$config[code] not found表現力豊かなコミュニケーション
本「指導者の仕事」は、本物で、従業員に開かれたマネージャーを表すために「表現力豊かなリーダー」という表現を使用しました。 「表現力豊か」という用語は、組織内のマネージャと従業員の間に明確な境界線を作成するのではなく、リーダーがスタッフと公然と対話することを意味します。グループの調和を築くために、リーダーはしばしばチームの活動に直接関与しなければなりません。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた道具的な目標
インストゥルメンタルリーダーは、非常に目標指向のアプローチをとる傾向があります。彼らは、あらかじめ決められた目的と期限に最も満足しています。彼らのリーダーシップの多くは、ワークグループが規定の期限までにその目標を確実に満たすようにすることに集中しています。楽器のリーダーは、感情的なサポートと調和よりも機能的な生産を重視しています。コミュニケーションは主に従業員に指示を与え、彼らの仕事の進捗状況についての意見を受け取るために使われます。チームの役割は、士気と感情的な安らぎではなく、従業員の能力に基づいて割り当てられます。
インストゥルメンタルフィードバック
リーダーと労働者の関係の主要な要素はパフォーマンスの更新です。効果的な指導者は定期的に労働者の進歩を監視します。 Connective Leadership Instituteによると、これらのリーダーは、組織やワークグループの目標を達成するための「道具」として従業員を見なす傾向があります。インストルメンタルリーダーシップアプローチを採用している管理者と人的なつながりがあると従業員が感じていないというリスクが常にあります。しかし、精通した指導的指導者たちは、労働者との個人的な信頼関係を築くことの重要性を認識しています。
