規模を問わず、倫理綱領、または従業員の行動を管理するためのガイドラインをすべての事業に適用する必要があります。これらのガイドラインによって、企業は責任と誠実さを生み出すことができます。倫理的行動を強制し、報いることは、倫理規定を作成することと同じくらい重要です。職場で倫理的行動に報いるときには、その人に公的にも私的にも報いるべきかどうかなど、留意すべき点がいくつかあります。
$config[code] not foundどのような倫理的行動が期待されているかを従業員に伝えます。職場のすべての人にルールが適用されるように一貫性を保ちます。あなたが彼らの行動に対して彼らに報酬を与えることができる前に彼らがどのように行動するべきであるかを従業員に知らせてください。
他の労働者の倫理的行動を簡単に認めながら、従業員が匿名を維持できるように、提案ボックスを作成します。
倫理的行動を示している従業員にお礼状を書く。監督者はまた、適切であるかどうかに応じて、公の場でも私の場でも「ありがとう」と言うことによってこれらの個人を認めることができます。
公にすることが適切であれば、会議または他の従業員の前での昼食時に従業員の倫理的行動を認めます。
すべての適格従業員に対してインセンティブプログラムを作成します。これには、小さな賞品、無料の夕食、あるいは休日も含まれます。
