トランザクションによるリーダーシップは、リーダーシップの形式というよりは管理スタイルです。それにもかかわらず、それは部下をやる気にさせ、生産性を引き出すのに非常に効果的です。トランザクションのリーダーシップと密接に関連しているいくつかの仮定があります。主に、トランザクションのリーダーシップは人々が報酬によって動機づけられていると仮定します、彼らは彼らの選ばれたリーダーに権限を委任して、彼らのリーダーによって設定された目標と目的を果たします。トランザクションのリーダーシップを実行するという組織の選択には、多くの利点があります。
$config[code] not foundインセンティブと報酬
トランザクションのリーダーシップは、インセンティブと報酬のシステムに基づいて機能します。トランザクションのリーダーシップの下で、人々は彼らのリーダーによって彼らに与えられた目的とタスクを達成するために報酬を受け取ります。したがって、関係はトランザクションになります。報酬やインセンティブは部下にとって価値があります。多くの組織はこのスタイルを使用して生産性を高めます。部下は、期待を超えるとさらに報酬が得られることが多く、管理職やリーダーも、業績の悪い人と協力します。
明確な構造
トランザクションのリーダーシップの下で働く部下には、非常に明確で体系化されたシステムという利点があります。彼らは指揮命令の連鎖と彼らに何が期待されているかを常に知っています。彼らはまた、彼らが命令と完全な目的に従うとき、彼らが彼らが価値があると思う何かで報われることを知っています。部下はまた、悪影響が命令に従わないことの結果であることを知っています。したがって、彼らは継続的に実行し、前向きな結果に達するために最善を尽くすよう動機付けられています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた短期目標
トランザクションのリーダーシップの下では、目標と目的は短期間のみに設定されているため、それらはそれほど困難ではありませんが、実現するのも容易です。部下や従業員は、短期的な目標がより簡単に達成できるように見えるという事実によって動機付けられています。短期間の目標はまた、マイクロマネージメントの必要性が少ないので、自治意識の機会を提供します。従業員は彼らに何が期待されているかを理解しています。したがって、彼らは手元の短期目標を独自に達成することができます。
報酬の管理
トランザクションのリーダーシップの下では、人々は自分の仕事の満足度を完全にコントロールすることができないかもしれませんが、彼らは彼らが最も大切なものを決めることができます。多くの場合、経営陣やリーダーは部下が何らかのコントロールを持つことを許可したり、タスクを完了したときに報酬が与えられるインセンティブの種類を言うことができます。これらのインセンティブにはさまざまな形態があり、金銭的な利益からさまざまな賞品と交換できるポイント、または累積された有給休暇に追加される時間までさまざまです。
