労使が交渉テーブルで集まるとき、彼らは既存の団体交渉協定への変更のための彼らの提案の書面による要約を互いに提供します。この文書を作成することは、民主主義、チームワーク、そして外交の練習です。あなたの組合からの提案は、しっかりとした研究と合意形成に基づいて、明確かつ簡潔でなければならず、またいかなる編集もしないでください。交渉の準備をするために十分な時間をかけてください。
$config[code] not foundプロポーザルのレイアウト
「第1条 - 組合の承認、第2条 - 組合の安全保障」などの各条項の見出しを含め、団体交渉協定のレイアウトを反映するように提案書を作成します。 。 。" 等々。各主要条項の見出しを含めますが、この時点で他には何もしません。各見出しの間にはいくつかのスペースを空けてください。
デューデリジェンスを実施
現在の契約と交渉の歴史、特に最新のもの、それぞれの要求とそれらの交渉の実際の結果を分析する。あなた自身の店の現在の状況、特に苦情ファイルと会員の苦情を見直す。お住まいの地域の類似施設の他の雇用主が支払っているもの、およびそれらに関する他の関連情報を見つけましょう - 無料の駐車場を提供していますか？助成された大量輸送機関？授業料の払い戻し？育児休暇を支払った？またあなたの交渉に関連しているあなたの地域で最近交渉されたCBAsを見直しなさい - あなたのビジネスエージェントはこれを助けることができる。早めに会員に加わってもらい、彼らの意見を求め、定期的な会議で彼らにアドバイスをし、知らせを続けてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた提案を作成する
交渉チームと実際の提案を作成してください。これは経済的な問題には難しいかもしれません。あなたは合理的にあなたが得ることができると思っているよりも多くを求めることから始めるべきだが、非現実的ではない。あなたの経済的提案 - 賃金、休業日、フリンジベネフィットなど - を策定するとき、あなたの開始提案を非現実的に高く設定せずに交渉の余地を残してください。他の提案はより具体的にすることができます。たとえば、冷蔵庫と電子レンジのある休憩室を要求している場合、3台の冷蔵庫と4台の電子レンジを要求することから始めるのではありません。
提案を書く
書面による提案はできるだけ単純にしてください。文節を変更しない場合は、参照用に文節ヘッダーの下に「変更なし」と記入してください。変更を求める場合は、適切であれば具体的な副次句に注意してください。たとえば、あなたの提案には、「第5条 - 苦情処理手順 - 第C節、ステップ2：「5日」を「5営業日」に変更する」などが含まれます。説明や正当化の理由を説明する必要はありません。休憩室の提案には、「第15条 - 労働週」があります。 「セクションB、休憩：新しい条項を追加する：休憩室：経営陣は、電子レンジ、大型冷蔵庫、十分なテーブルと座席を備えた休憩室を用意します。現時点では、一部の交渉担当者は、変更が提案されていない条項をすべて文書から削除しているため、すべての条項に組合が交渉を希望する条項のみを含めるようにしています。
確認および確定
あなたが提案を経営者の最高交渉責任者に渡す前に、最後の検討と提案の承認のためにあなたのメンバーともう一度会いましょう、特に彼らが公式化プロセスの間に何らかの修正を受けた場合。たとえば、10パーセントの賃金の引き上げを要求し、その後6パーセントの要求を開始したことを慎重に聞いた場合、メンバーは怒って裏切られる可能性があります。提案を変更した場合は、変更した理由を説明できるように準備してください。経営陣は、あなたの会員資格がいつ不満を持っているか、または団結を崩されたかを知っており、あなたに対してそれを使用します。
