あなたの従業員が切迫感を持っていなければ、あなたは満足感、期限を逃した、そして機会を逃したことで問題にぶつかるかもしれません。しかし緊急性は緊急性と同じではありません。それは必死の活動や恐怖への反応性を意味するのではありません。緊急性とは、目標、決定、および仕事が遅滞なく処理され、会社が常に競争を先取りするために努力していることを意味します。この雰囲気を作り出すことは、従業員をつま先で守り、正しく行われると生産性と創造性を高めることができます。
$config[code] not found官僚的な赤テープに終止符を打つ
あまりにも多くの官僚主義を持っているか、実際の自律性を持っているリーダーが少なすぎる企業は停滞の危険があります。少数の人々しか権限を与えられていない意思決定者である場合、変化と決定はゆっくり起こる傾向があるので緊急性は減少します - それほどゆっくりと機会が失われる可能性があります。これを防ぐには、より多くの人々が自分の部署で意思決定を行えるようにし、それらの決定に迅速に対処するようにします。しかし、あなたが新しいリーダーに権限を与えるとき、説明責任と報酬システムを整備してください。彼らが決定を真剣に受け止めるように彼らに決定に対する責任を持たせなさい。しかし、彼らが恐怖に動機付けられていないように、また成功のためにそれらに報酬を与えます。
勝利にあまりにも長く休まないでください
あなたが1つの勝利であまりにも快適になれば緊急性は失われることができます。あまりにも長くリラックスしたり、勝利が遅くなって不満になる理由であると判断しないでください。絶えず変化する経済では、1つの勝利は長続きしません。あなたの会社がなぜ長期的な成功への牽引力を得るために複数の勝利を必要とするのかを同僚に説明してください。勝利を祝いなさい、しかしあなたが次の勝利を達成したい時のために期限を定めなさい。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた勇敢ではないという言い訳として遅延を使用しないでください
ビジネスとして大きな一歩を踏み出すには、勇気が必要なことがあります。言い訳をし、戦略にもっと時間をかける必要があると判断することで、会社のために勇敢な決断をするのを避けるのは簡単です。過度に戦略化することによって行動を延期することは、ビジネスからの緊急性を吸うことができます。決定的な行動を最大の目標とすることによって、この誘惑に対抗してください。あなたがビジネスのための計画と戦略を立てるとき、あなたがあなたが勢いと緊急性を失うことがないようにあなたが毎日決定的な行動をとることができる方法を考えてください。
緊急性を作成しながらパニックを回避
緊急の感覚を生み出すことは、それが正しく管理されていない場合、従業員の間でパニックや恐怖にもつながる可能性があります。たとえば、ビジネスがその課題を克服する自信を表現するような方法で、悪いニュースを従業員と共有することによって緊急性を生み出すことを支援できます。悪いニュースを完全に説明し、噂や推測の余地を残さないでください。パニックを引き起こす可能性があり、長期的な目標ではなく短期的な生存へのこだわりを生み出す可能性があります。透明性、楽観主義、そして従業員が物事を軌道に乗せるよう動機づける戦略的計画により、悪い知らせを提示します。
