リーダーシップスキルは、あなたが他人の仕事を指導し、指示し、動機を与え、評価し、そして積極的に影響を与えることを可能にする特定の能力のための包括的な用語です。特定のスキルは業界や役割によって異なりますが、問題解決、人材育成、忍耐力、人間関係の構築、感情的な知性など、いくつかの方法が主導的立場にあります。
問題を分析して解決する
組織や従業員は、問題を分析し解決するためにリーダーに頼っています。戦略計画会議では、首脳が協力して、落とし穴を避けながら会社が利用できる強みと機会を活用する方法を見つけ出します。新しい政府の規制や技術の変化が事業開発の邪魔になると、リーダーは問題に遭遇することなく成長するための代替手段や方法を模索します。問題解決のスキルにより、状況を調査し、代替案を開発し、適切な解決策を選ぶことができます。効果的な指導者はまた、コミュニケーションと紛争解決を通して労働者を指導することによって、従業員の紛争における問題を解決します。
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人材育成は、基本的な仕事を成し遂げるマネージャーから優れたリーダーを引き離すものです。組織、部門、または部門が成長し繁栄するためには、リーダーは作業チームの知識と専門知識を蓄積する必要があります。賞賛または懲戒が要求されるとき、コーチングは進行中のコミュニケーションを含みます。また、コーチは、目標、戦略、結果、見返り、そして結果について話し合うための定期的な会議を開くことで、作業員を指導します。優秀なコーチは、評価を使用して、よくできた仕事を称賛し、必要に応じて成績不振に対処することによって、従業員を最適な業績に向かわせる動機を与えます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた辛い時まで忍耐力を見せる
どんな仕事の労働者も障害を経験します。リーダーとして、あなたの障害はもっと多くの人々に影響を与えます。リーダーは意思決定と行動の最前線にいて、失敗に対してより脆弱です。したがって、あなたは忍耐力、またはノックダウンされた後にマットから起き上がる能力を必要とします。忍耐力は、時間の経過とともに成長する重要なソフトスキルリーダーです。課題を回避するのではなく、リーダーはそれらを高尚な目標への道の自然な出来事として認識しています。リーダーへの忍耐力は、混乱の最中に従業員を安定させるのに役立ちます。
品質関係を築く
前向きな関係を築き維持する能力は、リーダーにとって最も重要です。あなたは少なくともあなたのフォロワーと関係を持っていなければなりません。関係を築くことには、他人への真の関心を示すこと、会話をすること、質問をすること、聞くこと、非言語的コミュニケーションを読むこと、そして外交を伴う行動が含まれます。指導者たちは労働者から信頼を得ており、労働者たちは方向性と指導を彼らに頼っています。マネージャーが成功するためには、彼の従業員はチームの目標に向けて指示を忠実に守り、熱心に取り組む必要があります。
運動感情的知性
感情的知性は実際にはあなたの感情を管理し、他のものを認識することに関する一連のスキルのための広い用語です。効果的な指導者たちは感情をコントロールし、プレッシャーのもとで態度を示し、締め切りの間に緊急の決断を下します。効果的な指導者は、感情が暗黙のうちにあっても従業員または作業チームが士気問題を経験していることを認識します。この感情的な情報により、リーダーは問題の根本原因を突き止め、労働者やチームを正しい方向に向かわせるための積極的な対策を講じることができます。
