長期計画なしには組織は機能しません。企業、政府、および非営利団体は、弱点を突き止めるとともに、傾向を予測し、組織成長の機会を特定するために戦略的立案者に頼っています。これらの目的を達成するために、戦略的計画者は面接、市場調査および世論調査を行います。次に、彼は結果のデータを分析し、組織のパフォーマンスを向上させるための推奨事項を作成します。仕事をする上で、計画者は組織を事後対応型ではなく事前対応型に導くことを目指しています。
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戦略的立案者は、組織が運営されている経済的、政治的、社会的および技術的環境の分析に多くの時間を費やします。それから彼は、組織に影響を与えるさまざまな長所、短所、機会、および脅威を検討し、その情報に基づいてレポート（またはSWOT分析）を書いて、無料管理ライブラリーの記事でコンサルタントのCarter McNamaraに助言します。その後、計画担当者は自分の調査結果を組織の経営陣に提示して、さらなるレビューとフォローアップを依頼します。
市場調査
組織の活動が公共のニーズを満たしているかどうかを確認するために、戦略プランナーは顧客の購買習慣を調査し、それを人口統計学的カテゴリ、つまり市場セグメントに分類しています。次に、各セグメントが成長しているのか、横ばいになっているのか、減少しているのかを評価します。計画担当者の指導を受けて、企業や公共機関は、その最も強力で弱い業績分野を特定し、それらの問題に対処するための長期戦略計画を調整することができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた戦略的意思決定
彼が主要な問題を特定したら、戦略的計画者が組織がしなければならないことの目標を考案します。地方自治体の研究とサービスセンターによって投稿された2008年8月の記事によると、政府機関にとって、この取り組みは焦点を絞ったアジェンダを用いた目標設定または後退セッションで最もよく達成されます。ビジネスの文脈では、プランナーは具体的な目標、それらを達成する方法、そして誰がそれらを実行すべきかを概説します、とMcNamaraは言います。彼はこれらの活動を会社の年間計画と各部門の個々の作業計画にまとめています。
専門能力開発
適切な仕事に適切な人がいなければ、組織は成功する見込みがありません。 HR Voice Webサイトの認定プロフェッショナルプロフェッショナル執筆者であるAndrea Sobergは、戦略プランナーは、労働者の知識、スキル、および能力が、雇用主の目標と目的を達成するのに役立つかどうかを判断するのに役立ちます。これらの知識、スキル、および能力が適切に一致しない場合、プランナーは従業員のやる気とパフォーマンスを向上させるための方法を開発します。彼の提案は、今度は、従業員の離職を減らすための会社の計画の一部になります。
