うまく機能している非営利団体には、強力な取締役会が必要です。組織のリーダーとして、理事会メンバーが非営利団体を統治し、それが倫理的リーダーシップを持ち、法律を遵守するようにします。理事会メンバーは、非営利団体の財務上の健全性を守り、募金活動を支援します。全体として、非営利団体は非課税事業体であるため、取締役会は、非営利団体の使命と業務が公衆の最善の利益に役立つことを確認します。非営利団体のリーダーは、取締役会の構成を決定する際にいくつかの要因を考慮する必要があります。
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非営利団体は、非課税の地位を維持するためにIRSの規制に従う必要があります。例えば、非営利団体は株主を持たず、その資金は個人を豊かにするために使われるべきではありません。非営利団体もIRSに年次情報税申告書を提出しなければならず、政治運動に参加してはいけません。彼らの最善の仕事をするために、非営利委員会は役員、少なくとも委員長と会計係を持たなければなりません。ミネソタ州非営利協会も理事会に副議長と幹事を置くことを推奨しています。委員長は、取締役会および執行委員会の会議を監督し、非営利団体の新しい最高経営責任者を探し、取締役会の議題を準備し、取締役会の決議が遵守され、取締役会の委員会を発展させるよう努める。副委員長、または共同議長が、委員長を補充し、資金調達イベントの監督など、委員長が割り当てた任務を引き受けます。
秘書および会計
理事会幹事は理事会の議事録の正確さを保証し、議事録および他の理事会の資料の管理責任者として行動します。理事長および副議長が不在の場合にも、幹事は会議を主導し、必要な理事会会議の発表を行います。理事会の会計担当者は、非営利の財務会計を理解し、財務報告が理事会メンバーにレビューのために提供されていることを確認する必要があります。会計担当者は、取締役会の財務委員会を率いて、取締役会の見直しおよび非営利団体の予算の承認および年次監査を含む、取締役会の財務上の責任を導く手助けをします。役員ではない役員は、役員会に出席し、非営利団体の活動に遅れずについていき、意見を提供するという基本的な責任を持ちます。また、指名委員会、財務委員会、募金委員会など、任命された委員会の委員も務めます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた理事会メンバーシップと法的文書
非営利団体を立ち上げる前に、州の設立法を確認してください。非営利団体の規約では、一定数の必要なメンバーと役員を配置し、取締役会の機能を説明することもできます。非営利団体が法人化すると、そのプロセスの一環として細則が作成され、免税申請の一環として内国歳入庁に提出されます。細則では、必要な理事会の数と役職の位置を指定し、理事会メンバーの選任方法、任期の長さと任期、メンバーの解任、理事会委員会、および定足数の構成要素についてのプロトコルを詳しく説明します。
正しいボードサイズ
完璧なボードサイズのための唯一の国家規格はありません。業界団体Independent Sectorによると、規模は組織の使命の地理的範囲やその資金需要などの要素に依存します。 The Nonprofit Resource Centerによると、15人から9人のメンバーが平均的な人数のボードです。理事会は、そのメンバーが活動的でコミュニティの献身的なメンバーである場合に最も効果的に機能します。取締役会は、理事を雇い、その仕事を監督しますが、非営利団体の日常業務には関与していません。理事会は委員長が率いており、財務、プログラム、資金調達、指名委員会などの委員会を通じてその仕事の多くを遂行しています。必要に応じて新しい委員会が追加されます。
