警察部門の管理が直面している困難な仕事の1つは、評判の悪い部門を振り向けることと、法執行機関とそれが保護して奉仕する市民の両方に自信を与える生産的な法執行環境を植え付けることです。
警察署を改善する方法
部門内の汚職を一掃するための無意味なアプローチを確立します。汚職を根絶することは、報復を恐れずに汚職の警察の行動を報告できるように、市民との明確なコミュニケーションの場を設けることによって達成することができます。調査が公正かつ透明な方法で処理されるように、一連の内部統制によって統制される内部問題調査プロセスを確立します。実用的な調査結果に積極的に取り組みます。これらのプロセスは汚職に対する強力な抑止力となり、その結果、市民による部署への新たな信頼を得ることができます。
$config[code] not foundいったん破損を防ぐためのメカニズムが整ったら、一連の明確でパフォーマンス関連のベンチマークを整えて、改善を分析して図表にする方法を得ます。これらのベンチマークはまた、部門の従業員に彼らが彼らのパフォーマンスを測ることができ、部門の管理の期待を満たしていることを知ることにおいて安全性を持つことができる一連のしっかりしたガイドラインを提供します。これらのベンチマークの例としては、ターゲットを絞った犯罪率の低下、成功したコミュニティポリシングプロジェクトの成功、コミュニティフィードバック指標を積極的に達成する目標、近所を巡回する巡視部隊の1人当たりの視覚的印象の目標数の設定などがあります。
業績に対するインセンティブを提供し、改善を奨励するためのメリットベースの報酬システムを開発する。すべての部門の従業員がメリットベースの報酬を達成する機会を得られるようにするための広範な基準を導入します。不適切に管理されたメリットシステムは嗜好主義の罪を引き起こし、実際に士気を悪化させる可能性があるため、基準が前述のベンチマークと強く結びついていることを確認してください。
最後に、広報キャンペーンを実施して、新しい改善点を強調し、メリットシステムを推進し、コミュニティからのさらなるフィードバックを奨励する部門の従業員の成功を公に認めます。この広報キャンペーンは、従業員が優秀な方法で演技し続けることを奨励し、彼らの成功について市民に知らせるでしょう。それは地域社会の中でのれんを築くはずです。
