一群の人々を導くにはさまざまな方法があり、さまざまな指導方法が他の状況よりも特定の状況に適しています。あなたは常に自分の弱点ではなく自分の強みに合ったリーダーシップのスタイルを選ぶべきですが、あなたが率いている人々の個性も同様に考慮に入れなければなりません。結局、あなたはどの指導方法があなたに最も適しているかを決めるときあなたの判断を使わなければなりません。
$config[code] not found規範的リーダーシップの強み
時間と労力を費やしてマイクロマネージを行う力強い性格を持つリーダーは、おそらく規範的リーダーシップに傾くでしょう。規範的リーダーシップ理論は、リーダーが効果的になり、効果的な管理に対してかなり定型的なアプローチをとるためにしなければならないことを説明します。規範的リーダーは、どのような行動が状況に最適かを判断し、それに固執します。規範的な指導者であれば、あなたが彼を他の人と同じように扱うのと同じようにあなたを扱う誰かを扱うことを頼りにすることができます。
規範的リーダーシップの弱さ
規範的リーダーシップの万能型アプローチは、より予測可能な環境をもたらす可能性がありますが、創造性を阻害し、優秀なチャンスがあるときに主導権を握る労働者の能力を低下させる傾向があります。厳しく規制され管理されたビジネス環境に置かれるとき、リーダーシップの規範的なスタイルはあなたに利用可能な唯一の選択肢であるかもしれません。とにかく、それは人々を導くための非常に柔軟な方法ではありません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた状況的リーダーシップの強み
状況的リーダーシップは、はるかに簡単に適応できる管理モデルです。基本的には、状況に応じて変化する複数のリーダーシップスタイルを示すことができます。状況に敏感なリーダーにとって、何かをするための唯一の「正しい」方法はありません、そしてあなたの従業員または目前の仕事によりよく合うようにあなたのリーダーシップ戦略を変えることは完全に受け入れられます。シチュエーションリーダーは、民主的、権威的、または共同的なリーダーシップ戦略を採用しています。重要なのは、彼らが最もうまくいくものに自分自身を適応させているということです。
状況的リーダーシップの弱点
状況的リーダーシップは非常に柔軟である場合がありますが、それは欠陥がないというわけではありません。あなたが同じグループの人々とどのように関わり、組織しているかの頻繁な変化は、視力や方向性の欠如と見なすことができます。また、さまざまなグループの人々を異なる方法で扱うリーダーは、不公平であると見なされる可能性があり、さらにリードする能力を損なうことになります。この種のリーダーシップは、長期的な安定性を確立するのにはあまり適していません。また、一時的なグループ分けやプロジェクトに割り当てられた場合に使用するのに適しています。
