多くの理由から、ボスのマイクロマネージメント。信じられないほど心配している人もいれば、プロジェクトの管理下にあることを確認したり再確認したりすることに慰めがあるだけです。他の人たちは経験の浅い人たちで、面倒なことが役に立たないことを理解していません。上司の状況にかかわらず、自分のスキルと経験を伸ばすことに集中してください。そうすれば、あなたはマイクロ管理を必要としないことが明らかになります。最悪の場合、あなたの能力を高めることはあなたが他の場所でより良い仕事を見つけるのを助けるでしょう。
$config[code] not foundあなたの問題を説明する
あなたの上司は彼女が彼女の従業員をマイクロ管理していることを知らないかもしれません。この場合、あなたがしなければならないのは、あなたが手持ちを必要としないことを丁寧に彼女に知らせることだけです。問題の証拠を提示すること - 例えば、あなたとあなたの同僚があなたの上司の信頼の欠如にどのようにイライラしているかを説明することによって - は変化を引き出すのに十分かもしれません。重要なのは、可能な限りプロフェッショナルになり、上司を守備につけないように気を付けることです。始めるための良い方法は、あなたが彼女の仕事への献身に感謝していることを彼女に知らせることです。
信頼を築く
あなたの上司が大惨事を防ぐ唯一の方法がすべての最後の詳細を制御することであると信じるならば、あなたは彼が戻る前に彼の信頼を得る必要があります。小さく始めます。彼が一人で取り組むことを可能にし、スキルと経験の開発に集中することをあなたが知っているタスクを引き受けてください。あなたが上司に安心感を与えるために定期的なフィードバックを提供してください。準備ができたら、プライベートミーティングを依頼してください。あなたの能力の証拠を提供し、彼の微量管理があなたが効果的に貢献することをいかに困難にしているかを実演してください。例えば、あなたが彼の助けを借りずに完了したプロジェクトのリストを提示してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた非効率
たぶんあなたの上司は不必要にあなたを助けるより彼女の時間のより貴重な使用を見つけることができるので、次のステップは彼女の微量管理がビジネスをどのように傷つけるかを実証することです。一人で仕事を終えることをあなたに信頼することで彼女がどれだけの時間を節約できるかを彼女に見せてください。できる限り良い方法で、最近のプロジェクトで彼女の関与がどのように遅くなったかを説明し、彼女がプロジェクトのより高いレベルの側面に焦点を合わせた場合、状況がどのように改善されたかを指摘します。
検討事項
結局、上司がそれを望まないのであれば何も変わらず、難しい決断を下すことになります。あなたがとどまるならば、あなたは貧弱な職場の士気を含む微量管理とその負の副作用に我慢しなければならないでしょう。また、上司があなたの責任を定期的に増やして新しいスキルを身に付ける手助けをしなければ、キャリアの成長は停滞します。このような場合は、他の場所に仕事を任せることが唯一の解決策になるかもしれません。
